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北京軟件開(kāi)發(fā)公司項目管理與軟件工程

發(fā)布于:2020-01-03 21:03來(lái)源:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 作者:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 點(diǎn)擊:
     
      一提到軟件工程,大家自然就會(huì )想到軟件開(kāi)發(fā)、項目組、想到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的種種相關(guān)的事情?,F在把項目管理和軟件工程聯(lián)系起來(lái),就更讓人想到軟件開(kāi)發(fā)中的項目管理、項目組的管理。那么,項目管理和軟件工程之間到底應該是什么關(guān)系呢? 
      我們首先來(lái)回顧一下軟件工程的有關(guān)內容。軟件工程是針對軟件這一具有其特殊性質(zhì)的產(chǎn)品的工程化方法。它關(guān)注的是軟件產(chǎn)品的生命周期,包括從計劃、設計、編程、測試、到運行和升級維護共六個(gè)主要階段,而且隨著(zhù)軟件產(chǎn)品的不斷升級維護,還會(huì )使同一軟件產(chǎn)品經(jīng)歷多次這樣的生命周期,軟件工程在產(chǎn)品的一次生命周期中的各個(gè)階段中,提供了一整套的工程化的方法,來(lái)指導軟件人員的工作。因此可以說(shuō),軟件工程是一種圍繞產(chǎn)品生命周期的工程化方法。 
      我們再來(lái)看一下項目管理。項目管理是針對一個(gè)項目的管理方法,它關(guān)注的是項目的生命周期,包括從項目的啟動(dòng)、計劃、執行,到控制和收尾共五個(gè)主要的項目過(guò)程。在不同的過(guò)程中都涉及到對時(shí)間、人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等內容的管理,強調的是項目的績(jì)效,通過(guò)有效的項目管理來(lái)完成對項目提出的需求,這當中也包括提交軟件產(chǎn)品。因此,項目管理是關(guān)注于項目生命周期的管理方法。 
既然軟件工程是圍繞軟件產(chǎn)品管理的,項目管理是圍繞項目過(guò)程的,那么自然也就容易明確它們之間的關(guān)系: 
     1 在軟件產(chǎn)品的生命周期中,由于軟件產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、規模等方面的差異,軟件生命周期和項目生命周期可能會(huì )重合,一個(gè)軟件的生命周期在一個(gè)項目周期結束時(shí)也隨之結束。 
而在更多情況下,一個(gè)軟件的生命周期會(huì )通過(guò)多個(gè)項目來(lái)完成,例如在軟件的計劃階段,可以以一個(gè)項目的方式來(lái)實(shí)現,在軟件的設計、編程階段,可以通過(guò)一個(gè)項目的方式來(lái)管理,在測試階段也可以單獨組織一個(gè)項目,在運行階段,則主要通過(guò)一般的運行管理而非項目管理的方式來(lái)進(jìn)行,而在升級維護階段,仍然可以根據具體要求通過(guò)組織項目的方式來(lái)完成,或者隨著(zhù)軟件產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)生命周期,而又啟動(dòng)新的項目。產(chǎn)品生命周期與項目生命周期之間這種差別,在項目管理理論中是特別強調的,在項目管理中應該充分考慮其產(chǎn)出結果與整個(gè)產(chǎn)品生命周期的關(guān)系,而不應該孤立、片面地只強調項目周期的要求。 
     2 軟件有其自身的科學(xué)規律,當項目管理涉及到軟件內容時(shí),應該給予充分的重視。 
項目管理的終目的還是要提交符合要求的產(chǎn)品,在軟件工程中,已經(jīng)總結了軟件產(chǎn)品的許多規律性的內容,并提出了一整套的工程化方法,因此,在軟件項目的管理中,也必須遵循這種規律。在項目管理理論中,也一再強調項目管理者在具體應用領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)知識,在項目的不同階段,也都強調結合產(chǎn)品的要求而制定不同的工作內容,獲得相應的資源,采用適當的管理方法。產(chǎn)品自身的規律對項目管理的具體實(shí)踐有著(zhù)極其重要的影響,產(chǎn)品是目標,實(shí)現過(guò)程是手段。要做好軟件項目的管理,就必須首先對軟件工程具有深刻的理解。 
     3 在軟件工程中,也涉及到一些管理方面的問(wèn)題,與項目管理有一些重疊的部分。 
這是很自然的,既然一種工程化的方法,就一定要提到工程管理的問(wèn)題,但是在軟件工程中提到的管理要求,只涉及到與工程方法緊密相關(guān)的、有針對性的方法,而項目管理知識體系是一個(gè)通用的知識框架,在內容上與軟件工程中的管理內容是不重復的,而是互相補充的。例如在項目管理知識體系中強調人力資源管理的有關(guān)管理方法,而在軟件工程中則強調系統分析人員、編程人員、測試人員等不同角色在不同階段的責任。在軟件項目管理中,應充分注意這兩者的有機結合。 
      綜上所述,以通用的項目管理知識體系為基礎,結合軟件工程自身的科學(xué)規律,采用適合軟件產(chǎn)品自身特點(diǎn)的管理方法,是真正管理好軟件項目和軟件產(chǎn)品的最終出路。特別是當一個(gè)企業(yè)作為軟件產(chǎn)品的最終用戶(hù)時(shí),更要同時(shí)做好項目管理和軟件產(chǎn)品管理兩方面的工作,始終不可偏離企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標。 
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